记录员工全生命周期
基于岗位胜任力模型与岗位标准，配合360度人才评估，对员工进行多维度多角度能力评估，助力人才发展，为企业发展提供源源不断的动力
01 入职
- 员工基础信息
- 初次能力匹配
- 试用期目标设定
- 入职培训
02 转正评估
- 转正评估
- 岗位能力匹配
- 初次技能素质描画
- 关键目标里程碑设定
03 绩效评估
- 360度评估
- 职业规划
- 岗位胜任力
- 培训规划
04 人才识别
- 员工基础信息
- 关键岗位胜任能力匹配
- 定向培育计划
05 人才池
- 核心人才梯队建设
- 核心人才保留激励计划
- 继任者计划
06 晋升激励
- 人才晋升
- 新目标设定
- 关键岗位胜任力匹配
- 薪酬竞争力匹配
场景演示
组织战略传导
支持公司战略指标纵横，全方位层层分解到人。 多维绩效模式，指标灵活设定，战略层层传导， 目标分解「横到边，纵到底」。
横到边
组织绩效将战略指标横向覆盖至各类公司/部门。
纵到底
指标层层下传，员工依据 组织指标拟定个人计划。
360度评估
基于胜任力「四力」（经历、能力、动力、潜力）岗位模型，通过360度评估工具对全员或指定范围员工进行多维度、多角度的能力评估。
人才盘点
以「P·C·P」为方法论的群体盘点报告
P·C·P盘点方法论
PCP方法论即P（Potential）：潜力、C（Competency）：胜任力、P（Performance）：绩效，多维度可配置组合分析维度
自动快速产出报告
自动生成标准盘点报告， 同时提供多种图表类型
AI人才罗盘，大型企业内部人才选拔导航仪
以岗找人、以需找人、以优秀人才画像比对找人：eRoad 人才罗盘对话式给出最佳人选
有多少产品经理是有"技术研发”背景的?
占多大比例?
新加坡度假村即将完工，亟需从内部选拔一把手
欧洲的主题乐园项目即将启动，内部谁能胜任新市场的开拓?
找一下所有毕业于"国内C9院校”的战区司令和产品总监。
找个在头部竞争对手那里干过的产品负责人。
成本需要极数优化，请推荐几个供应链和成本控制有深刻理解的开发负责人
帮我找个有“从0到1"经验的产品经理，来负责我们这条新产品线的孵化。
我想提拔几个未来的产品负责人，推荐几个有潜力但还没冒尖的年轻经理。
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